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老板得学会“分”-做一个有肚量的管理者

时间:2015-05-02 09:14博文分类:其他博文点击:
今天与一哈尔滨装修公司朋友聊天(他家别墅是我设计的),让我收获不小(不是赚了多少钱),我们共同讨论了许多关于管理和创业的想法,其中有些观点非常有深度,我将记录在我的座右铭中,标题中所说的老板要学会分就是其中之一,今天我就先写这个,以后有
      今天与一哈尔滨装修公司朋友聊天(他家别墅是我设计的),让我收获不小(不是赚了多少钱),我们共同讨论了许多关于管理和创业的想法,其中有些观点非常有深度,我将记录在我的座右铭中,标题中所说的“老板要学会‘分’”就是其中之一,今天我就先写这个,以后有时间再把其它观点补上。

       我所说的“分”,不是分手、分离的意思,而是“分享”——与人分财富,与人分荣誉,与人分智慧……
 

老板得学会“分”-做一个有肚量的管理者

       现在许多中国老板的小农意识很强,为满足个人温饱,在一小块地上自耕自作,无约束、无协作、无交换。小富即安,缺乏自律,核心团队都是宗派亲族。这种老板他只管自己赚钱,是不会想到员工或合作者也要和自己一起赚钱的。他肯定不会想到我都开宝马了,是不是应该让我的优秀员工开开别克呀?他不愿与员工分利。

       如果你不幸给他做了“长工”,你不但分不到利,他还会天天担心你是不是学了他的技术,甚至以后哪天超越他了,所以他要经常防着你,打压你,他不愿与你分享荣誉与智慧。这是我对小农意识老板的理解。

       其实表面上他自认为很安全了,保护了自己,但实则目光不够长远。我们常说一句话:现在的市场都国际化了,你的心有多高你就能飞多远。如果你的心有足够高,那么如何才能飞得远呢?现在的社会竞争除了“市场竞争”外,另外一个更重要的竞争就是“人才竞争”。市场是由人做出来的,谁手下将士更勇猛,谁就能取胜。换句话说就是“人才是市场竞争的根本”,其它的产品质量都是技术范畴的事了,比较好解决。所以得出的结论就是:谁手上集结的人才多,谁手上的人才更强,谁就是市场的王者,谁是哈尔滨装修设计第一人。

      如何才能聚集人才呢?那就是要与自己一起奋斗有功的人分享成功,包括财富,荣誉,智慧,名利等。以前人家说“合久必分”,其实就是因为“分”没把握好,你不愿意“分享”,那肯定“合”不了,最后就只有“分离”了。我们凡尘俗子活在世上无外乎“名、利、情、仇”,老板如果真的能把自己的员工当家人,为他规划好人生,给他利,不会为生活发愁,给他名,让他享受成功的快感,那他吃饱了没事干,干嘛要去跳槽?除非另一个刘备再世呀?将王之相,那就没办法,你应该鼓励人家去创造自己的王国。

      我曾看过关于中国第一大走私犯赖昌星的纪实,知道他为什么可以从一个文盲成为黑白两道通吃,神通广大的中国第一大走私犯。主要是因为他出手很大方,很会与人分享,他很知道别人需要什么。所以才有那么多的高官愿意为他买命。当然我不是要学习他的犯罪行为,只是他有值得学习的地方。他最神奇的之处在于最后咱们党还拿他没办法,他还在国外花天酒地呢。真他奶奶的。会做人呀!
 

      如果你没有聚集人才,那么迟早有一天你那一亩三分会枯竭,迟早有一天会被其它大农户占领,会被市场淘汰。

      如果你聚集了人才,那么你可以拓宽土地,占地为王,再封侯封爵。然后你的精兵强自愿为你奋勇死杀敌,你就可以在后面指点江山了。
      我怎么就还没遇到这样的老板。古文里不讲吗:千里马常有呀,而伯乐不长有。这种有理想,有抱负,有胸襟的好老板少呀。至少我和装饰行业内的许多老板都聊过,还没发现。有的急功近利,没有长远目光,有的呢小富即安,小农意识,有的眼高手低呀。

      以上仅是个人随便说说,其实我不懂管理,只是和朋友聊完天后,兴奋不已,有感而发。如果精通管理,运营的朋友可以随便指点。

编辑:孟涛-哈尔滨装饰公司

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